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共享家具成家具新风潮接单交房只需3天完工已占据56家长租公寓
浏览: 发布日期:2018-12-21

  共享家具成家具新风潮接单交房只需3天完工已占据56家长租公寓徐倩认为,目前房地产大形势是由增量房转存量房,未来租赁市场将是发展蓝海。于是,她从原先的淘宝房产跳槽转做租赁平台。在平台经营过程中她发现,对公寓来说,如何提升资金周转效率以降低运营成本是经营一大难点。

  共享家具作为一种可行的解决办法,乘着共享的热潮逐渐风行起来。“对于公寓来说,配置家具家电的成本约是装修的1.5倍。而通过分期租用共享家具,每年支付租金还不到家具购买费用的45%,如此,可有效减轻资金压力。”

  虽然已不是入局的第一批玩家,但徐倩认为尚不算晚。“抖抖家居主要关注C端用户,租立方重点在酒店。品牌虽多但市场较为分散,仍有很大发展空间。”

  徐倩决定踏足共享家具赛场。她创立“享租家居”,采用押三付一形式,为B端长租公寓提供家具家电共享服务。

  “享租家居”根据房屋布局需求,提供家具单品或成套租赁。整套家具包括床、床垫、桌椅、衣柜等,布置后的房间可满足直接入住基本需求,单套月租为140元。

  平台家具数量根据合作公寓需求动态调整。有租用家具需求的公寓与“享租家居”签订合作框架协议后,根据房源数量需求在平台网站下单,之后,平台会根据公寓年度拿房计划估算家具需求数量,并将所有订单整合,交由供应商制作。

  “享租家居”供应商主要在河北霸州,团队已与其确立了一套标准尺寸风格的系列家具。从公寓拿房发布家具需求,到家具运达配置完成,整个交房流程可在3天内完成。

  徐倩通过之前工作积累的资源渠道寻找长租公寓合作。万达彩票:目前,她遇到的问题是如何有效整合订单,提高制作和配送效率。

  截至2017年10月,“享租家居”已与北京地区56家长租公寓确立合作,已签约配置房间2万余间,租约交易额超8千万元。徐倩预计在1年左右收回成本。

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  目前办公家具企业尝试的渠道变革多种多样。通过互联网+的导入,重构分销渠道,从原有单一的线下渠道转为线上线下运营,扩大销售规模;改变利益分配模式,将经销商单一的进销差价盈利模式,转变为市场运营佣金盈利模式,让他们从赚取终端消费者的钱的模式,转变为赚取市场服务的钱的模式。一方面通过他们的服务让客户体验更有价值,另一方面提高他们对品牌商的黏性。品牌商将经销商视为企业价值链中的关键因素,纳入企业的战略规划中;办公家具品牌商与经销商、下游营销网络运营者一起,组成战略合作伙伴,构建一个自治共赢的经销生态圈,使传统的经销商的职能定位于深度合作的新型经销商而不是简单的产品销售商。

  本报记者从组委会了解到,本届展会囊括了更加全面的六大展区:民用家具区、办公家具区、红木家具区、原辅材料区、木工机械区、家居饰品区。来自全国的知名企业更是不胜枚举,例如:实木家具中有大连雨杉、北京京韵、成都臻宝、陕西中南、西安鑫叶、南康维平创业、深圳名林凯旋等;软体家具有福乐床垫、宏益床垫、宏善达、主流皇派沙发、兰宝帝斯沙发等;板式家具有欧瑞雅、东宇家具;红木家具有盛百世、宝树堂、大成尚品等。此次参展的家具企业,不管是在设计、选材、家具生产,还是销售、服务都融入了时尚元素。

  除开以欧派、索菲亚、金牌、皮阿诺等为代表定制大本营的“广东集团军”,受益于市场格局,西南地区定制企业在2016年开始突飞猛进,受到了市场和资本的热捧。[详细]

  渠道变革必然会对原有的利益分配产生影响。在渠道变革时,对原有的经销渠道进行升级与改造也应考虑合作伙伴的利益,应有“利他思维”,这种思维有助于对渠道变革方向的把握。

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  线上和线下渠道的冲突焦点在于两者要争夺同一块蛋糕的传统思维,客户选择线上购买就不会在线下购买,反之亦然。对于这种情况,一般采用化解对立,错位竞争的方法解决。常见的方法有:线上线下运营不同的品牌;线上线下运营同一品牌不同型号的产品;线上仅宣传接单,销售和服务由当地经销商提供;线上定高价,经销商定低价,引导客户从经销商处购买等。

  同样的禁令在2019年7月1日对具有电气或电子部件的类似产品生效。

  皮阿诺2002年创建,2002年,皮阿诺将法式风格引入中国,掀起了“品味厨房”的生活新风尚,被誉为高雅、时尚、浪漫设计理念的践行者、中高端生活方式的提供者、全球科学艺术厨房的首创者。它的橱柜技术很成熟,整体衣柜也还不错,整体风格比较复古和简约。